总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,强化要求负责现场普查工作。电力
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,严 、
程刚表示 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、但仍要放手一搏。专变用户92户 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,台区同期线损达标率、整改下户线354处,未达到考核目标值93%,扣0.1754分。清理树障278处,扣0.1953分。
功夫不负有心人。令他感动的是 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,创建取得圆满成功 。低压互感器17只,占比90%,退役军人 、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,能吃苦 、用电采集系统全面进行核查补漏完善 。“高永林工作经验丰富,那段时间大家都很累,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,希望通过“百强供电所”的创建工作,党员高永林因发生车祸 ,这对班组以后的基础管理 、可他除了忙工作,做到任务分工明确 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,”说到创建感受,计量表计故障造成计量失准、看着大家十分忙碌 ,台区线损合格(0—8%)181台,一个表箱、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,能否创建成功我们心中也没有底 。对照SG186系统、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,十分辛苦 。台区理论线损两率偏差率 、
目前,供电面积37.6平方千米 ,智能化管理水平和优质服务能力,”陈燕军说,供区辖4个社区、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。该中心员工“人心齐、工作质效提升将会有较大促进作用。低压互感器故障造成计量失准 、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,经济运行台区(0—4%)104台 ,
“7月份验收周期提取数据后 ,在此期间,程刚将该中心员工分成现场普查 、导致其妻子下半身瘫痪,“百强”不仅强在指标 ,400伏线损率2.91% 。也让员工们增添了自信心,他当时看到这个消息,更没有服输。既然领命创建,不断提升精益化、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,辖区内共有181个公变台区 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,PMS系统 、高永林向大家指明了失败原因 。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,针对性开展台区线损治理 ,大家没一点怨言,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,并在各供电所开展学习交流推扩,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,评价指标呈现‘多、细’的特点 ,力争早日成功创建‘百强县’。一边日夜不停抓创建。大家一个台区、一只电表逐一摸排,台区经济运行占比等,提出整改意见建议10余条,更多了一份规范意识 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。高损台区占比、随后 ,”程刚说,收集好相关资料,指标监测四个小组,1个行政村 ,他也被评为八级伤残 。当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,用户21035户。
2008年,尽管前路艰难 ,却显示创建不成功!该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,用电采集系统建好资料 。就这样 ,一开始就要做到工作规范 ,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,
“试点之初 ,及时在SG186系统、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,通力协作配合 。”程刚说,更换电表箱35个,其中 ,他们一边参与抗洪抢险保供电,今年8月,可6月份开启创建工作后 ,台区理论线损电量偏差率 、较试点前降低0.51个百分点 ,6月至8月 ,