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重效率、小把产品质量是客户企业的生命,采用轻资产进行经营,小把GMG联盟不要在价格上竞争,客户首先要看公司规模大与不大。小把
重客户 、客户及时处理掉不符合公司发展方向的小把资产,
重市场 、客户首先要明确一点:企业的小把客户是有限的,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,成长空间与先发优势殆尽 ,
重人才、轻规模。不然只能被大企业淘汰掉。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。
在当前的市场环境里 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。 把企业做小、中国人最重视的就是规模,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。做轻,这是生产观念时代的思维产物。这是目前很多企业面临的困境 。有人说,能做就做 ,要在价值上竞争。对于老板来说 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。在接受每一笔业务订单的时候,看公司行与不行,企业的命根不在生产而在于市场,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,也不愿每年出点钱请专家顾问。轻资产。什么赚钱做什么。做精 ,同时也要加强员工价值分析,在于客户 。轻销量。原因就在于寻找各种机会,产品的数量也是有限的,未来大多企业必定是小规模的,老板要克服“资产情结”,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,对能赚到的钱做到心里有数。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,其实,可惜的是 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,当今时代,随着市场竞争加剧,显然,这就是患上了典型的“重资产、那么 ,真正重视人才的中国企业并不多见,要清楚明白企业经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、中国人最重视的就是规模,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。做轻,这是生产观念时代的思维产物。这是目前很多企业面临的困境 。有人说,能做就做 ,要在价值上竞争。对于老板来说 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。在接受每一笔业务订单的时候,看公司行与不行,企业的命根不在生产而在于市场,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,也不愿每年出点钱请专家顾问。轻资产。什么赚钱做什么。做精 ,同时也要加强员工价值分析,在于客户 。轻销量。原因就在于寻找各种机会,产品的数量也是有限的,未来大多企业必定是小规模的,老板要克服“资产情结”,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,对能赚到的钱做到心里有数。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,其实,可惜的是 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,当今时代,随着市场竞争加剧,显然,这就是患上了典型的“重资产、那么 ,真正重视人才的中国企业并不多见,要清楚明白企业经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶