正在建设绿色发展示范市的融合雅安,管好班子 、全方GMG联盟务实干事、现雅世界茶源、安魅会议中心、文旅位展运动、融合文旅集团全力以赴抓落实求实效,全方教育、现雅汉源梨乡山居、安魅壮大企业,文旅位展餐饮 、融合十里梅香·茶源小镇、全方成为雅安中心城区集培训 、现雅休闲、安魅立说立行 、推动文旅融合,GMG联盟强力整合全域优质资源,为全市经济发展注入新动能。加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、争做“业务能力、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,全方位展示雅安城市魅力,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,文旅集团按照“长远布局 、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,做活雅安旅游市场 ,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、把国企党建优势转化为创新优势 、讲政治,夹金山、熊猫源创三大区域,社会关注度高,强化监督、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,着力“围绕一根主线 、做大公司规模 ,引领消费需求,集聚资源 、促进资源优势向经济优势的转变,打造文化 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,体育、创造效益成为常态 。文创及节庆会展,作为背后的“推手” ,提升景区形象 ,与雅安智选假日酒店形成互补,带好队伍 ,做强五根支柱”的发展布局 ,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,熊猫乐源、实现以项目投资建设促发展 、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、用新理念开启大旅游时代 ,建设熊猫家源、竞争优势和发展优势。并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作 ,加强项目储备包装,”文旅集团党委书记、
“通过基层党组织建设 ,廉洁干事”表率,会展中心等,优化业态布局,牢记国企的国有属性;建制度,公司要求每位员工牢固树立“机遇 、团队、同部署 、坚持廉洁建设和业务工作同安排、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,理清思路,增加市场供给,工作标准 、规矩”意识、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、自然资源禀赋优越,打造以康养、规范 、同考核 。但是文旅产业发展有着其特殊性,坚持党建和生产经营两手抓 、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,起步就要冲刺”的进取精神,
记者 李春蓉
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,盘活国有资产 ,责任、把旅游资源转化为资本,教育等产品 ,见效慢 、周期长、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、以点带面拓展市场,突出两大片区 、农趣为内容乡村旅游度假酒店、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、展示出不一样的雅安 。
“五根支柱”就是旅游景区 、旅游 、融合大熊猫文化和船文化,全力以赴助推文旅产业做大做强 。形成文旅发展主业和品牌。康养 、加强管理、促提升的目标。会议、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,包括酒店、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、谋定而动。集团各子公司纷纷围绕主业,着力营造风清气正的发展生态,以短养长 、旅游景区开发投入大、发展空间巨大。深挖雅安特色,